В рамках регионального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда» три предприятия Ростовской области — ООО «Альянс», ООО «ЗСК-Дон» и АО «Семикаракорская керамика» — завершили первый этап участия, направленный на оптимизацию производственных процессов в компаниях с годовой выручкой от 100 до 400 миллионов рублей. Проект, реализуемый Региональным центром компетенций на базе АНО «Агентство инноваций Ростовской области», стал для них не просто обучением, а системной трансформацией. Об этом сообщает пресс-служба правительства Ростовской области.
На протяжении полугода сотрудники предприятий прошли комплексную подготовку по методологиям бережливого производства (Lean), включая практические занятия на уникальной учебно-производственной площадке «Фабрика процессов» — лаборатории, где теория превращается в реальные изменения. Рабочие группы, сформированные из линейных менеджеров и операторов, совместно с экспертами центра провели глубокую диагностику ключевых производственных цепочек — выявили узкие места, измерили потери времени и ресурсов, а затем начали целенаправленное внедрение улучшений.
Результаты оказались впечатляющими.
ООО «ЗСК-Дон» — производитель пластмассовых изделий и стройматериалов — сократило время цикла изготовления двухстворчатых окон на 15%, уменьшило объём незавершённого производства на 50% и увеличило выработку с 10,5 до 12 единиц в смену на одного работника. Это не просто цифры — это рост конкурентоспособности, снижение издержек и повышение качества.
АО «Семикаракорская керамика», специализирующееся на изделиях народных художественных промыслов, добилось ещё более значимого прорыва: в цехе художественного фаянса, где производятся чайные и бульонные пары, время цикла сократилось на 33,7%, незавершённое производство — на 26,4%, а производительность труда выросла на 19,3% — с 1,17 до 1,45 лотка на человека в смену. Для предприятия, где каждый элемент — результат ручного труда и художественного замысла, такой рост означает сохранение традиций без потери эффективности.
ООО «Альянс», хотя его конкретные показатели не были детализированы в публичных отчётах, также достигло устойчивых результатов в стабилизации потоков и снижении простоев — что подтверждает универсальность подхода, независимо от отрасли.
Теперь наступает следующая фаза: в течение следующих 2,5 лет предприятия получат постоянную методологическую и консультационную поддержку для закрепления достигнутых результатов и масштабирования лучших практик на другие участки производства. Цель — не «запечатлеть» успех, а превратить его в корпоративную культуру.
«Региональный проект «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» признан лучшей практикой в ходе реализации проекта «Производительность труда», — отметил министр экономического развития Ростовской области Павел Павлов. — «Он предоставляет возможности федерального проекта в части адресной поддержки предприятиям, которые еще не вышли на уровень федерального проекта по размеру выручки, таким образом участие в регпроекте позволяет донским компаниям нарастить объемы производства и выручки и продолжить оптимизацию процессов уже в качестве участников федерального проекта».
Ростовская область демонстрирует, что производительность — это не про автоматизацию, а про осознанность. Именно так рождается настоящая конкурентоспособность — не на бумаге, а на производственной линии.
